我
觉得每位艺术总监都为设计师，现任艺术总监，或怎样成为未来的艺术总监带来影响。
还记得其中艺术总监说过，如果连你自己都不
喜欢的 artwork 要别人怎么喜欢呢？这位艺术总监影响我在作品做最大的努力。不能草草了事，像是一位设计师的 quality of artwork 是很重要的道理吧。
其实不是每个人都能
胜任好的艺术总监。你会遇到优质的艺术总监，也会遇到劣质的。可能你会遇到一些
不光明俐落的艺术总监，可以偷偷站在你后面，然后抓你毛病来大声痛骂。我觉得每个人有每个人的做事方法，你不能勉强他和你的办事方法一样，你站在他后面只能带来
无形的压力。真的要指导就光明俐落坐下来。你只能
提醒他。知道你的好意，他会很感激你的。再说，
一面教导他以及分享你的才能也能增加你能力的说服力。（当然，他也会教你许许多多技巧，只是态度错了）
我想，他以前的艺术总监对他这样，他成为艺术总监后也变成这样吧。果然，偶然听他分享经验时，不出我所料，他以前的艺术总监很霸道。erm..难到你以为这样才有上司的感觉？错了。把恶性循环删除吧！
：）
身为艺术总监必备
亲和力，亲和力十足，（
亲和力十足也就是说明少来上司劣质语气态度，省点吧）这样合作沟通顺畅，清楚明白那么东西就不容易出错。能再来是
说服力，说服力的意思当然是你必须有实力。
创意与技术得比设计师强至少两倍。亲手示范来证明你能力。
细心耐心也很重要。那时候我对shortcut key 的认知不多。看到艺术总监的手指能在键盘上起舞，有很快很厉害的样子。
可是又不好意思问。想到 google 下就行了。再看我对 shoutcut key 的认知只有很基本的样子，竟然没有‘酱也不会’的态度。
自动坐下由最简单开始教。这让我学到很快的方法，也扎好基础。到现在，我也会像他们那样
分享给不是很精通 shortcut key 的设计师们。
再来是遇到问题时能以
轻松的心情面对。你看，设计师已紧张了。升为领导者，你怎么能眉头深锁让气氛那么严肃呢（
更别说发脾气了，脾气不能解决，只会制造问题）。比方说，当设计师在想怎么办的时候。你就能当机立断说：
很简单，（你的方案）就这样办。协力解决。善用人脉让事情迎刃而解，这样才有
领导者的 smart。
勇于承担责任，也勇于反驳。别遇到上层追究是把责任推给小的。
职场的问题? 你把 “功劳” 推给小的。小的真是哑巴吃黄莲啊。这关系着你是否有这勇气去承担。维护为你办事的设计师吧。
:D
重点是善用资源。懂得将对的东西放对的地方。善用他。有没有听过垃圾放对地方就是资源。他强项以及天分在哪，就放他在哪。还有，别吝啬你的称赞。Because kind words are short & easy to speak and their enchoes are truly endless! 每个人都喜欢被称赞，适当的称赞是应该要有的。或许你会有意想不到的效果呢。:O
这就是艺术总监。本人庆幸能在那么多好师傅中成长，不管人生还是职场
还有更多学习的地方，就在这创意行业。:)
（以上有许许多多艺术总监，也许是以论点打个例子，请别对号入座）:D
